Gescheiterte Startups: Lektionen aus den größten Misserfolgen

Doch das muss Sie nicht in Ihrem neuen Geschäftsvorhaben aufhalten. Sich über häufige geschäftliche Rückschläge zu informieren, kann Ihnen einen unfairen Vorteil verschaffen.

In diesem Beitrag lernen Sie aus den größten Startup-Fehlschlägen der Geschichte und erfahren, wie Sie potenzielle Rückschläge in Lektionen und Chancen umwandeln können.

Lassen Sie uns eintauchen.

Häufige Gründe für Startup-Fehlschläge

Bevor wir die größten Fehlschläge in der Startup-Geschichte untersuchen, schauen wir uns einige universelle Gründe an, warum Unternehmen von Anfang an scheitern.

Mangel an Produkt-Markt-Fit

Einer der häufigsten Gründe, warum Unternehmen scheitern, ist, dass es keinen Bedarf auf dem Markt für das Produkt gibt.

Mit anderen Worten, es besteht kein Produkt-Markt-Fit. Dies zu etablieren, ist für Gründer in den Anfangsstadien entscheidend. Aber auch Marktveränderungen können den Geschäftserfolg beeinträchtigen, wenn nicht angepasst wird. Dazu gleich mehr.

Da die Ausfallrate von Startups bemerkenswert hoch ist, zählen einige der besten Methoden zur Validierung einer Geschäftsidee dazu, Marktforschung durchzuführen, die Konkurrenz zu analysieren und ein minimal funktionsfähiges Produkt (MVP) zu erstellen.

Ein ausgezeichnetes Buch zu diesem Thema ist Der Lean Startup von Eric Ries.

Unzureichendes Kapital

Unzureichende Finanzierung oder fehlende Vermögenswerte, die Cashflow generieren, sind ein weiterer Grund, warum Startups scheitern.

Dies kann aus verschiedenen Gründen passieren, wie z.B. die Unterschätzung des benötigten Kapitals für neue Produktlaunches oder die Überbewertung der Produktnachfrage, was zu übermäßigem Ausgaben führt.

Schlechtes Management und Entscheidungsfindung

Ohne Prozesse, Strategien und effektive Kommunikation gerät die Richtung des Unternehmens in Unklarheit.

Dies kann zu schlechten Entscheidungen und Management führen, was über Erfolg oder Misserfolg eines Startups entscheiden kann.

Deshalb ist die Rolle der Führung in jedem Geschäftsunternehmen von entscheidender Bedeutung.

Versagen bei der Anpassung an Marktveränderungen

Die derzeitige Änderungsrate in Technologie und Geschäft ist so hoch wie nie zuvor. Dank KI beschleunigt sich diese Änderungsrate nur noch weiter.

Das ist es, was viele Startups zum Scheitern bringt, da sie es versäumen, mit der Zeit Schritt zu halten.

Um wettbewerbsfähig zu bleiben, ist es wichtig, auf neue Trends, Veränderungen im Verbraucherverhalten und technologische Innovationen zu achten.

Die Nutzung von marktanalytischen Tools kann in diesem Bereich sehr hilfreich sein.

Hoher Wettbewerb

Hoher Wettbewerb ist ein weiterer Grund, warum Startups scheitern. Wenn neue Unternehmen versuchen, mit etablierten Akteuren zu konkurrieren, verlieren sie oft den Blick darauf, warum sie überhaupt angefangen haben.

Wichtiger als “die Konkurrenz zu schlagen” ist es, sich abzugrenzen und innovative Lösungen sowie Erfahrungen zu bieten, die bei Ihren potenziellen Kunden Anklang finden.

Wenn Sie Ihren Markt besser verstehen als die Konkurrenz, wird der Wettbewerb irrelevant.

5 bemerkenswerte gescheiterte Startups, die Sie kennen sollten

1. Quibi

Quibi war ein Technik-Startup-Streamingdienst, der im April 2020 gestartet wurde, nur wenige Wochen nachdem die globale Pandemie begann.

Gegründet von Jeffrey Katzenberg und geleitet von CEO Meg Whitman, hatte die Plattform das Ziel, kurze Inhalte für Menschen unterwegs bereitzustellen.

Trotz der Tatsache, dass Quibi unglaubliche 1,75 Milliarden Dollar** an Kapital gesammelt hat, wurde der Dienst im Dezember 2020, nur sechs Monate später, eingestellt.

Gründe für das Scheitern:

• Mangel an Marktbedarf: Die Inhalte waren ausschließlich auf mobilen Geräten verfügbar, was die Zugänglichkeit einschränkte. Zudem konnten die Benutzer Inhalte nicht in sozialen Medien teilen, was das Wachstum der Plattform erschwerte.
• Schlechte Timing: Der Zeitpunkt des Starts hätte nicht schlechter sein können. Außerdem floppt die Idee, wenn die Dienstleistung für den Konsum unterwegs konzipiert war und die Lockdowns in Kraft traten.
• Schlechtes Finanzmanagement: Das Unternehmen sammelte eine große Menge Geld, bevor es seine Konzepte mit einem MVP bewies. Außerdem gab man einen großen Teil des Kapitals für Inhalte und Marketing aus, ohne einen Produkt-Markt-Fit zu etablieren.
• Mangel an guten Inhalten: Ein großer Teil der verfügbaren Inhalte war unterdurchschnittlich und lacked Originalität. Die Menschen waren bereits in anderen Plattformen wie YouTube und TikTok investiert, die kostenlos ansprechendere Inhalte bereitstellten.

2. Jawbone

Jawbone wurde 1999 gegründet und konzentrierte sich zunächst auf die Entwicklung von Sprachkommunikationstechnologie mit ausgezeichneter Geräuschunterdrückung für Organisationen wie die US-Marine.

Im Jahr 2007 veröffentlichte das Unternehmen sein erstes Bluetooth-Headset mit Geräuschunterdrückung und Sprachdetektion. Außerdem wurden kabellose Lautsprecher mit dem Namen JamBox veröffentlicht, die positive Bewertungen erhielten.

Bis 2014 erzielte das Unternehmen einen Umsatz von fast 900 Millionen Dollar und wurde auf etwa 3,2 Milliarden Dollar geschätzt.

Gründe für das Scheitern:

• Finanzielle Schwierigkeiten: Der Umsatz von Jawbone erreichte 2014 mit 900 Millionen Dollar seinen Höhepunkt, aber niedrige Bruttomargen führten zu finanziellen Herausforderungen, die zu einem weiteren Rückgang beitrugen.
• Kundendienstprobleme: Finanzielle Schwierigkeiten führten zu einer schlechten Kundenerfahrung, was viele verärgerte Kunden zur Folge hatte.
• Rechtsstreitigkeiten: Man hatte rechtliche Konflikte mit FitBit wegen Geschäftsgeheimnissen und Patentverletzungen, die zusätzlich Ressourcen aufzehrten.

3. Theranos

Theranos war ein Gesundheitstechnologieunternehmen, das 2003 von der 19-jährigen Elizabeth Holmes gegründet wurde.

Das Unternehmen behauptete, die Technologie könne eine Vielzahl von Tests aus nur wenigen Tropfen Blut durchführen, was kostengünstigere, schnellere und zugänglichere Blutuntersuchungen ermöglichen sollte.

Theranos erzielte einen wilden Erfolg, bevor es 2018 scheiterte. Sie gingen eine Partnerschaft mit Walgreens ein, beschafften über 700 Millionen Dollar in Wagniskapital und wurden auf 10 Milliarden Dollar geschätzt.

Holmes wurde sogar von Forbes zur jüngsten Selfmade-Milliardärin ernannt. Doch 2015 begann die Wahrheit über die Legitimität der Technologie ans Licht zu kommen.

Gründe für das Scheitern:

• Technologie-Skepsis: Investigativer Journalismus des Wall Street Journal deckte auf, dass die Technologie nicht so effektiv war, wie das Unternehmen behauptet hatte.
• Falsche Behauptungen: Bis 2018 beschuldigte die US-Börsenaufsichtsbehörde Holmes und ihren früheren Geschäftspartner des Betrugs, und beide wurden schließlich inhaftiert. Holmes wurde zu 11 Jahren und 3 Monaten verurteilt, und Balwani zu 12 Jahren und 11 Monaten.

4. Webvan

Webvan, das 1999 von Louis Borders gegründet wurde, war ein Online-Lebensmittelservice. Ziel war es, die Lebensmittelindustrie zu revolutionieren, indem Kunden Lebensmittel online bestellen können, die innerhalb von 30 Minuten geliefert werden.

Das Unternehmen baute hochautomatisierte und moderne Verteilzentren, um Logistik und Lieferungen zu bewältigen.

Beeindruckt von der Vision der Effizienz und Wachstumsrate, zog Webvan fast 800 Millionen Dollar von Investoren an. Es ging im Jahr seiner Gründung an die Börse und sammelte zusätzlich 375 Millionen Dollar, was zu einer Marktbewertung von 6 Milliarden Dollar führte.

Trotz des anfänglichen Erfolgs hatte das Unternehmen sein Kapital übermäßig ausgegeben und meldete im Juni 2001 Insolvenz an.

Gründe für das Scheitern:

• Überexpansion: Webvan gab viel zu schnell zu viel Geld für Verteilzentren aus, und das, bevor die eigenen Fähigkeiten getestet wurden. Zudem drangen sie in mehrere Märkte ein, ohne zuvor ihr Geschäftsmodell zu bewerten.
• Hohe Kosten: Die schnelle Expansion führte zu extrem hohen Kosten, wobei jede Einrichtung rund 30 Millionen Dollar kostete. Das führte zu unhaltbaren finanziellen Herausforderungen.
• Operationale Herausforderungen: Die Verwaltung der Operationen wurde komplexer als ursprünglich erwartet. Von Lebensmittel-Lieferungen bis zur Aufrechterhaltung der optimalen Temperatur für Lebensmittel begann der Kundenservice zu leiden.
• Mangel an Branchenerfahrung: Alle Führungskräfte von Webvan hatten null Erfahrung in der Lebensmittelbranche, was negativ zur Unternehmensentwicklung beitrug.

5. Yik Yak

Dieses letzte Beispiel für ein gescheitertes Startup hat eine Wendung. Lesen Sie weiter, um es herauszufinden.

Yik Yak war eine Social Media-App, die von den College-Studenten Tyler Droll und Brooks Buffington gegründet wurde. 2013 ins Leben gerufen, konnten die Benutzer Inhalte mit Personen in unmittelbarer Nähe anzeigen und teilen.

Die App wurde auf College-Campus beliebt, um Diskussionen mit anderen Studenten im Umkreis von 5 Meilen zu führen. Die App gewann schnell an Beliebtheit und beschaffte 73,5 Millionen Dollar an Wagniskapital im ersten Jahr. Bis Anfang 2014 hatte Yik Yak über 1,8 Millionen aktive Nutzer, meist College-Studenten.

Im Jahr 2017 wurde die App abgeschaltet und von Square Inc. für ihre Talente und geistigen Eigentum übernommen.

Jedoch wurde Yik Yak 2021 auf iOS-Geräten mit dem Ziel relaunched, die App zu einem “unterhaltsamen Ort ohne Mobbing, Drohungen und andere negative Inhalte” zu machen.

Gründe für das Scheitern:

• Cybermobbing: Das Hauptmerkmal war die Anonymität, die einen Nährboden für Cybermobbing, Hassreden und Drohungen bot.
• Rückgang des Benutzerengagements: Ende 2016 waren die Downloads im Vergleich zum Vorjahr um 76 % zurückgegangen. Das Unternehmen führte neue Funktionen ein, in der Hoffnung, mehr Interesse zu wecken, was jedoch nicht ausreichte.
• Finanzielle Schwierigkeiten: Das Unternehmen entließ über die Hälfte seiner Mitarbeiter, um die Kosten zu senken und seine Strategie zu ändern, aber diese Anstrengungen waren nicht ausreichend, um einer Schließung zuvorzukommen.

Nahe gescheiterte Startups, die zurückschlugen

1. Reddit

In den letzten Monaten hat Reddit eine enorme organische Wachstumsrate dank der Google-Algorithmusänderungen gesehen. Die Seite erhält im Mai 2024 rund 600 Millionen Besucher pro Monat.

Selbst vor diesem enormen Anstieg wurde Reddit zu einer der meistbesuchten Seiten im Internet.

Doch so begann das nicht. In den ersten Tagen schufen die Gründer Steve Huffman und Alexis Ohanian zahlreiche Fake-Accounts, da niemand der Seite beitrat.

Sie erzeugten gefälschte Gespräche zwischen scheinbar echten Nutzern, um echte Nutzer anzuziehen. Und es funktionierte.

Ob diese Taktik heute noch funktionieren würde, ist eine andere Frage. Das ist der Grund, warum die Social-App IRL aufgrund von 95 % gefälschten Nutzern schließen musste.

2. GoDaddy

Nur vier Jahre nach der Gründung von GoDaddy durch Bob Parsons war er kurz davor, das Unternehmen dichtzumachen.

Aufgrund finanzieller Belastungen und eines Marktrückgangs unternahm Parsons eine Reise nach Hawaii, um darüber nachzudenken, wie er das Unternehmen schließen würde.

Allerdings hatte Parsons eine Erleuchtung und einen Perspektivwechsel. Nach dem Anblick der Freude eines Hotelportiers entschied er sich, seine Entscheidung zur Schließung von GoDaddy zu überdenken und beschloss, weiterzumachen, was die Widerstandsfähigkeit zeigt, die viele erfolgreiche Gründer besitzen.

Seine Entscheidung zahlte sich aus, und das Unternehmen hatte in diesem Jahr zum ersten Mal den Break-even erreicht.

4 Wichtige Schritte, um Startup-Fehlschläge zu vermeiden

Jetzt, da Sie wertvolle Einblicke in die größten Startup-Fehlschläge gewonnen haben, schauen wir uns einige Schritte an, die Sie unternehmen können, um ähnliche Missgeschicke zu vermeiden.

1. Führen Sie gründliche Marktforschung durch

Das Verständnis Ihres Marktes und Ihrer Zielgruppe ist von entscheidender Bedeutung. Als Unternehmer gibt Ihnen die Marktforschung Einblicke in das Verhalten der Zielgruppe, deren Schmerzpunkte und Motivationen sowie in die Konkurrenz und Markttrends, was für Unternehmensinhaber entscheidend ist.

Durch die Durchführung von Forschung können Sie Produktideen validieren, Risiken mindern und bessere Entscheidungen treffen.

Dieser Prozess beinhaltet die Nutzung von Tools zur Datenerhebung über das aktuelle Marktumfeld. Sie können auch Umfragen durchführen und Keyword-Recherchen durchführen, um zu sehen, wonach Ihre Zielgruppe sucht.

Sie können auch mit Ihrer Zielgruppe über soziale Medien interagieren, um deren Bedürfnisse zu verstehen und mögliche Lösungen zu entwickeln.

2. Sorgen Sie für angemessene Finanzierung

Ein weiterer entscheidender Schritt für den Erfolg eines Startups ist die Sicherstellung einer angemessenen Finanzierung. Dies ist insbesondere in der Anfangsphase Ihres Startups wichtig.

Kapital hilft bei der Entwicklung von Produkten, deckt Betriebskosten und trägt zur Vermarktung bei.

Ohne ausreichend finanzielle Mittel und einer sorgfältigen Verwaltung der Finanzen werden kleine Unternehmen und risikokapitalgeförderte Startups mit Cashflow-Problemen und dem Erhalt des Wachstums kämpfen.

Um finanzielle Mittel für Ihr Startup zu sichern, gibt es mehrere Optionen. Dazu gehören Eigenkapitalfinanzierung, Kredite und sogar Bootstrapping.

3. Bauen Sie ein starkes, anpassungsfähiges Team auf

Ihr Team ist das Rückgrat jedes erfolgreichen Startups. Es geht darum, die richtigen Leute einzustellen, die leidenschaftlich an der Mission und den Zielen Ihres Unternehmens interessiert sind.

Es ist wichtig, nach Eigenschaften und Fähigkeiten zu suchen, die Zusammenarbeit und Anpassungsfähigkeit fördern. Die Vielfalt an Talenten wird Ihnen bei der Problemlösung sehr helfen, während starke Führung für Wachstum und eine gesunde Unternehmenskultur sorgt.

Einige ausgezeichnete Möglichkeiten, die richtigen Menschen zu finden, sind die Teilnahme an Branchenveranstaltungen und -meetings, das Networking und die Nutzung von Jobbörsen oder Rekrutierungsplattformen.

4. Bleiben Sie agil und passen Sie sich an Marktveränderungen an

Dies ist besonders wichtig in der heutigen schnelllebigen Landschaft. Mit dem Fortschritt der künstlichen Intelligenz und anderen technologischen Entwicklungen darf die Anpassung an Marktveränderungen nicht vernachlässigt werden.

Das Informationszeitalter bestimmt die Spielregeln. Wenn die Technologie fortschreitet, ändert sich auch der Markt und die Art, wie Verbraucher kaufen. Daher ist es wichtig, innovativ zu sein und flexibel zu bleiben.

Ein gutes Beispiel dafür ist, wie Slack von einem Videospiel zu der erfolgreichsten Messaging-Plattform für Arbeitsplätze umschwenkte und zeigt, wie erfolgreiche Gründer Herausforderungen in Chancen umwandeln können.

Fazit

Das Verständnis der häufigsten Fallstricke, die zu gescheiterten Startups führen, ist der beste Weg, um das Scheitern Ihres eigenen Unternehmens zu vermeiden.

Wenn Sie die Tipps in diesem Beitrag befolgen und lernen, wie andere Unternehmen gescheitert sind, können Sie Ihr Startup in die richtige Richtung leiten – hin zum Erfolg.

Denken Sie nur daran, dass Scheitern nicht das Ende bedeutet. Und noch wichtiger ist, dass Misserfolge oft notwendig sind, damit Wachstum und Innovation stattfinden können.